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创新发展展厅


创新发展展厅共三个部分。


第一部分:经营之道管理之魂

“火车跑的快,全靠车头带”这些是我们现任的领导班子。

领导班子

1998年的“无欠款、无库存”两无经营和2008年的“反危机、兴敬业”活动,这些成功的实例都说明了:成功的资本经营和对市场的准确把握,为敬业的进一步发展奠定了坚实的基础。

集团也在不断学习他人成功的管理经验,像邯钢的倒推法,海尔的OEC,包括现在集团推行的6S管理法、华为、中钢等等先进管理理念都为我所用。直到现在外出学习学海尔一直是我们企业雷打不动的制度

每一个月集团对干部都要进行一次管理知识的培训,要求全员三年内得到一个层次的提升,高中升大专,大专升本科,本科升研究生。

展示栏

第二部分:以人为本的企业文化


企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业要发展,长盛不衰,必须要引进先进的管理机制和高级技能人才,在我们真诚的感召下,来自五湖四海的人才逐步迈进了敬业集团的大门。
用事业留人用真情感人,在留人方面集团不断扩大企业文化兼容性,全员转变观念,创造留人才氛围,李董事长写了《浅谈经济活动中的人》一文,将人分为体能、技能、智能三种类型,由于培养成本不同,价值不同导致报酬的较大差别。与此同时,集团还为这些人才提供了四星级的专家公寓、公寓内用具,电器样样具备,提供24小时热水,他们只需要带上自己换洗的衣物就可以入住了。

公寓楼

敬业集团的用人理念是“赛马不相马”,不论你是本地人还是外地人,来了就是敬业人,谁有能力谁当家,工人人人参与管理,人人决定自己的命运。

李银周是2002年招聘入厂的一名普通大学生,通过自己的努力和学习,从一名普通大学生,现已成为敬业医药一把手。

对待工作敢打敢拼,披坚执锐的陈利杰,从一线采购业务员成为集团最年轻的副总。

为了给员工营造良好的学习环境,集团出资1200万元,创办了敬业职工大学,职工大学的培训主要分为3类,新员工入厂培训,专业培训,干部培训。

敬业职工大学

五条线出人才:
为拓宽员工晋升渠道,集团制定了五条线出人才机制,即:技能线、技术线、管理线、改革创新、承包和自主创业,只要有能力,敬业员工可以通过其中任何一条渠道发展自己。
企业文化是企业的核心竞争力所在,我们的管理不仅仅体现在经营管理和人才机制上,种种先进的文化更是将员工团结成一个强大的集体。健全的企业文化阵地,不断提升员工的精神境界。不同时期我们组织不同主题的活动,教育员工孝敬父母等等。企业文化在充实每位员工的思想,也在不断提高我们的精神境界。

为了丰富员工业余生活,集团投资800多万元建设职工活动中心和职工游泳馆,这些对敬业人都是免费开放的。“敬业之歌”,是员工班前必唱的一首歌, 由李董事长作词。

文化育人
第三部分:执行国家政策,实施战略转型


在严峻的市场形势下,敬业集团做强做精钢铁,通过智能化、品牌化、国际化、资产轻量化,促进改革创新,加快转型升级,提升全面工作。

智能化是全球未来产业发展的重要方向。李董事长曾带领高层领导多个国家、地区学习先进经验,通过智能化改进,建立“产销一体化”系统和成本管理系统。

另外集团加大改革创新奖励,打破常规大胆改革,实施扁平化管理,推行“操检合一”,提高工作效率。

管理理念

敬业不是生产低端产品的企业,是国家高新技术企业,我们的产品获得了螺纹钢金杯奖认证、欧盟CE认证、哥斯达黎加认证、五国船级社认证、韩国、马标、澳标、英标等多国螺纹钢认证。

技术先进产品领先

集团打造“敬业蓝”精品加钒阻锈螺纹钢品牌,与许多知名企业建立战略合作关系,提升品牌形象,同时增加品牌价值,为资产轻量化运用树立了典范。

国际化是敬业集团重要的发展战略之一。集团开拓国际市场,立足做好全球钢材及金属制品供应服务商和全球小矿种及各种能源的贸易商。在全球22个国家设立分公司和办事机构,产品出口到78个国家和地区。

打出去,冲上去,实现敬业国际化

目前环保是集团最为重要的一项工作,集团在能源综合利用,发展循环经济上已经投资超过20个亿。其中集团在能源的综合利用这项投资达到14个亿。现在集团的自发电比例已经达到集团总用电量的63%以上。
烟尘处理,集团投资了7.2亿元改善现场环境,共有大型除尘设施170余套,同时,集团又投资近3亿元对烧结机烟气实施脱硫,将所有的烧结机都安装脱硫设备,脱硫率已经达到了85%以上。

坚持节能减排,发展循环经济
敬业集团不仅仅在经济上做了巨大的贡献,打造绿色钢城,构建和谐美好的社会,才是敬业人最大的心愿。

结束语



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